仓储管理业务是第三方物流企业核心工作，因此众多的物流企业纷纷选择了专业的WMS海外仓系统来管理仓储业务。海外仓系统是管理好仓库一个因素，除此之外还需相应制度的建立与执行，流程优化等。

一.仓库管理工作流程问题

大多数的第三方物流企业都有仓库管理作业方面的独特流程，但其中也存在很多问题。
例如，有些第三方物流企业规定应审核入库后才能做出库，先打单。再发货。但有时客户的货较多，卸货所需的时间较长，导致入出库等待时间长、效率低下。

所以，在实际操作过程中，为了缩短客户提货的等待时间，并不能全部按照按企业的规定来做，而是根据客户的提货单先发货，再做出库单，这样一来就增大了企业管理的难度。

客户的需求在变，对企业服务水平的期望越来越高。企业需要满足客户的要求乃至为客户提供个性化服务，对仓库管理工作流程作进一步优化，显得尤其必要。

二.仓库管理制度问题

第三方物流企业对于规章制度也很重视，但很多都是比较粗略的规定，并没有非常详细的细则，随意性很大。

三.员工缺乏相应的培训提升机制

物流从业人员素质普遍较低，中小型物流企业尤甚，特别是基层员工素质需要提高。很多员工的专业素质不高，文化修养不足，具备专业物流教育背景的员工更是少之又少。企业在这方面需要加大人才体系的建设，争取从外部聘请相关的专业人士培训员工，提升他们的专业素质。

四.绩效考评问题

每家第三方物流企业情况各不相同，在这里总结以下几条考评制度的原则，作为大家制定相应考评机制的依据。

企业应当对相应的岗位进行较为细分的分析，分析工作的性质、繁简难易、责任重轻，执行工作应具备的学识技能与经验，进而制定担任工作所需的资格条件，编制规范、实用、细致的岗位说明书，明确岗位职责，规范岗位管理。
除以上之外，还需要对现有岗位、职责和定位进行重新核定和评价，进行职级排序，确定点值，建立职位等级结构。打破传统的岗位等级工资制，合理拉开收入差距，体现激励性、公平性。

最后，应制订绩效改进计划，并且对改进计划的实施要由中小型物流企业相关部门进行监督.

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